На швейном предприятии - участнике национального проекта Производительность труда ООО СКВТ продолжается работа по развитию производственной системы и сокращению потерь на потоке по производству футболок.
Внедряют бережливые технологии и обучают сотрудников эксперты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда.
На предприятии разработан и активно используется в работе информационный центр цеха, позволяющий быстро отслеживать динамику основных производственных показателей, выявлять проблемы и ставить задачи сотрудникам.
На ключевых операциях внедрён почасовой производственный анализ - инструмент, позволяющий оперативно фиксировать динамику выполнения плана производства и реагировать на отклонения.
Также на этапах комплектования и упаковки реализован принцип работы FIFO - первый пришёл, первый ушёл. Данный подход позволяет достичь поочередного прохождения заказа в потоке, что снижает время пролёживания отдельных номенклатур и снижает общее время протекания процесса.
До начала проекта более 90% времени продукция пролёживала, как межоперационные запасы. Реализованные мероприятия позволили на 3-4 дня сократить время прохождения заказа. В дальнейшем уменьшение количества одновременно запущенных производственных заявок и внедрение стандартов работы с запасами между операциями, позволит СКВТ к концу пилотного проекта сократить время производства стандартной партии футболок более чем в 2 раза, прокомментировал руководитель Регионального центра компетенций Сергей Карказов.
Министерство экономического развития области
Информационный портал Хвалынск. При цитировании и использовании любых материалов ссылка на hvalynsk-life.ru обязательна. Для интернет-изданий — гиперссылка: hvalynsk-life.ru
В титульной части сайта использована фотография автора с ником IzoeKriv, лицензия CC-BY-SA-3.0